Как качества руководителя влияют на бизнес
Ни для кого не секрет, что основа бизнеса, залог его успеха и стабильной деятельности – лидер, человек, в котором в итоге сочетаются компетенции, воля, этика, огонь энтузиазма. А команда всегда подстать ему. И чем ярче качества самого лидера, тем более успешен и эффективен его бизнес.
Эпоха синтеза технологий настала не только в области производства, но и в области управленческих решений. История успеха всегда индивидуальна, но в то же время прослеживается нечто общее. Например, автор популярной книги "От хорошего к великому" Джим Коллинз выявил в своем исследовании пять типов руководителей. По его мнению, руководитель так проходит свое компетентностное развитие.
1 уровень - высокопрофессиональный сотрудник, активно использует свои способности, знания, опыт и умения.
2 уровень - ценный член команды, вносит в достижение целей свой вклад и эффективно взаимодействует с другими членами команды.
3 уровень - компетентный менеджер, который умеет организовывать людей и рационально распределяет ресурсы.
4 уровень - эффективный руководитель, способный сформировать видение будущего и добиться того, чтобы компания продвигалась по намеченному пути.
5 уровень – руководитель этого уровня позволяет добиться исключительных результатов и обладает выдающимися личностными качествами.
В 1997 году (а это год рождения нашего завода "Электроконтактор") мы, команда молодых специалистов, после окончания института создали коммерческую организацию по дилерской продаже низковольтного оборудования. Начинали как все. Конкуренция на рынке низковольтного оборудования всегда была высокой. Но разве это помеха для мечты?
Постепенно начали создавать производство. С самого начала стремились к эффективному развитию, постоянно искали точки роста своего дела. Сейчас на заводе трудится 150 рабочих, инженеров, конструкторов, менеджеров и руководителей подразделений. Продукция получила широкое распространение по всей России, в том числе на предприятиях металлургической, нефтедобывающей отраслях, системе МРСК и РЖД. Мы гордимся нашими успехами и останавливаться не собираемся.
Что позволило нам создать производство низковольтного и кранового оборудования в прямом смысле "в чистом поле"? Джим Коллинз был нам не знаком, но естественным образом наш руководитель компетентностно вырос именно так. Наш лидер и инициатор бизнеса - Александр Сергеевич, опытом своего управления проверяет на прочность гипотезу: личные качества руководителя мощный рычаг эффективности в бизнесе.
«Мое вдохновение приходит от людей, которых я вижу рядом с собой - это моя семья, наша команда, весь рабочий коллектив. Их трудолюбие и вера в будущее завода позволяют команде стать сплоченнее и достигать высоких показателей в работе.
Мне нравится, когда все начинает крутиться, нравится создавать изделия, работающие четко. Конечно, нравится работать в команде, участвуя в процессах и видя, как создается что-то ценное: от идеи до ее конечного результата. Люблю, когда все начинает работать четко как часы, когда эффективность зависит не от императивных указаний, а от осознания каждым членом команды значимости своей роли и вклада в общий труд. Иногда бывает достаточно выступить инициатором какой-то идеи, и команда подхватывает ее. Но резонансное усиление процессов происходит с участием в них руководителя.
Мне нравится участвовать во многих процессах: от создания нового конструкторского решения до ходовых испытаний робототехники, наладке работы нового оборудования или технологической линии на производстве.
И вообще, считаю, что настоящий прогресс в России и в мире начнется тогда, когда люди будут открыто делиться своими знаниями. И тогда технологическое лидерство нашей страны станет целью и поводом к эффективным переменам, а не пустой декларацией».
